MBE LiVE Programme description

Objectifs de la formation

Design et implémentation de la stratégie. Son lien avec la finance, le rôle des marchés et des clients, et une approche pour analyser les opérations.

Objectifs pédagogiques

Apprendre à adapter la prise de décision des entreprises d'une vision fonctionnelle étroite à une vision globale et holistique axée sur le maintien de la croissance des entreprises à long terme
Développer la capacité à déconstruire l'entreprise en tant que système dynamique interconnecté fonctionnant dans un environnement stratégique complexe et instable
Comprendre comment les différentes fonctions - finances, opérations, marketing et autres - doivent travailler ensemble pour mener à bien une stratégie commerciale et élargir les possibilités de carrière

Public concerné

Cadres fonctionnels supérieurs qui souhaitent rafraîchir leur sens des affaires et leur perspective stratégique.
Les personnes qui, par la nature de leurs rôles - fonctions d'entreprise, partenaires commerciaux, analystes commerciaux - doivent faire preuve d'un état d'esprit d'entreprise tout en relevant les défis opérationnels.
Les employés à haut potentiel, identifiés par l'organisation pour un parcours de carrière en management général, bénéficieront également du programme, qui se concentre sur le développement du sens des affaires.
Le programme est bien adapté à ceux qui ont développé une expertise fonctionnelle grâce à leur éducation et à leur expérience professionnelle, mais qui ne possèdent pas nécessairement une éducation formelle en management d'entreprise.

Lieu de la formation

Digital

Pré-requis

Anglais

Durée de formation et modalités d'organisation

Format Digital - Effectif minimum 15 maximum 50 personnes

8 semaines avec 4 modules interactifs

2 sessions LiVE de 90 minutes par semaine (dont 12 sessions interactives avec le corps enseignant + 1 discussion avec des experts du secteur). Cafés virtuels de la cohorte après les sessions dirigées par les professeurs.

3 heures par semaine pour le travail individuel (apprentissage asynchrone avec lecture, vidéos, réflexion et application).

Délai d'accès

14 jours

Contenu de la formation

4 modules interactifs :

Pilier 1. Acuité financière (Semaines 1-2)

Contenu	Objectifs d'apprentissages
Comprendre et améliorer la performance financière Comment les décisions opérationnelles qui conduisent à la création/destruction de valeur Des décisions d'investissement pour créer de la valeur Comment financez-vous votre croissance	Comprendre les concepts clés utilisés par la finance d'entreprise Posez les bonnes questions à l'équipe financière et leur fournir des informations pertinentes pour prendre des décisions Développer un cadre financier pour guider la prise de décision opérationnelle

Pilier 2. Théorie de la firme (Semaines 3-4)

Contenu	Apprentisage Objectifs
Définir notre objectif dans le "jeu" : s'organiser, s'aligner... compétences et personnes pour répondre Les choix stratégiques qui s'offrent à nous Exploitation/ Fortification (faire plus avec la même chose) Exploration/ Création (faire des choses différentes)	Comprendre le contexte et l'environnement commercial dans lequel notre entreprise opère Passez en revue l'objectif, la vision et la stratégie que nous avons définis pour répondre the environment Comprendre comment nous organisons notre activité Développer un cadre permettant de faire des choix stratégiques en mettant l'accent sur le marché

Pilier 3. Clients et marchés (Semaines 5-6)

Contenu	Apprentisage Objectifs
Comprendre la valeur marketing (les 7 P) dans le 21^ème siècle Les éléments de base de la valeur marketing (confiance, données et collaboration) Nouveau créateurs de valeur marketing (opérateurs historiques très performants, Big 9, Acteurs de la plateforme, petits acteurs et acteurs individuels)	Comprendre le le monde du marketing et de la valeur aujourd'hui du point de vue du client Revoir la clé des composants de la valeur marketing Comprendre qui est à l'avant-garde de la création de valeur marketing aujourd'hui et analyser comment nos propres entreprises se comparent

Pilier 4. Exécution des opérations (Semaines 7-8)

Contenu	Apprentisage Objectifs
Priorités concurrentielles clés (coût, qualité, flexibilité et délais) et les choix opérationnels que les entreprises doivent faire Réalisation des décisions opérationnelles afin d'améliorer les performances d'une simulation d' usine dans les équipes inter-entreprises Créer de la valeur en passant de la vente de produits à la vente de produits-services	Développer une vision holistique et de haut niveau des opérations et des processus. Examinez les décisions clés que les responsables opérationnels doivent prendre en fonction de l'approche des priorités concurrentielles de l'organisation Passez en revue les deux facteurs clés qui influencent les opérations modernes - la servitisation et la durabilité

Profil des intervenants

Ravi Shankar - Directeur Académique

Christoph Herold – Directeur du Développement, CBTL GmbH, Expert Digital Learning et Business Coach

Jens Meyer –CEDEP ex Doyen et Professeur visitant INSEAD

Liri Andersson – Professeur au CEDEP et fondatrice de thisfluidworld

Andrea Masini – Professeur de Gestion des Operations HEC Paris

Intervenants sociétés

Méthodes pédagogiques utilisées et moyens techniques

Alternance de cours synchronis, quiz, et travaux en sous-groupes
Répartition pédagogique: 50 % de pratique, 50 % d’apports théoriques
Optionnelles : « Sessions questions/réponse » avec la faculté, et « Sessions Cafés » entre cohorte et directeur du programme
Visio conférence, LMS and simulations for the Finance and Operations modules

Modalités d'évaluation

Observation continue sur la base des travaux de groupe (cas pratiques). Test en ligne.

Emargement. Évaluation "à chaud". Certificat de participation.

Tarif public

€4,800 excluding taxes

Référents pédagogiques

Directeur du développement des programmes ravi.shankar@cedep.fr